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福建省醉得意餐飲管理有限公司作為擁有 300 + 門店的連鎖餐飲標桿，以雙驅動模式快速擴張，年單據(jù)流轉量高達 38 萬張。面對門店錄單不規(guī)范、多維度管理邏輯混亂、審核流程冗余等難題，醉得意選擇與合思費控深化六年合作，通過合思費控破解全鏈路數(shù)字化瓶頸，實現(xiàn)單據(jù)流轉效率與審核精準度的雙重突破，為連鎖餐飲行業(yè)雙模式運營的數(shù)字化轉型提供了可復用的實踐樣本。

作為布局全球的高端制造標桿，固德威的財務與差旅管理需同時適配 “跨國業(yè)務復雜度” 與 “行業(yè)合規(guī)高要求”。通過合思費控 + 商旅一體化方案，其不僅實現(xiàn)了單據(jù)處理、差旅管控的全流程數(shù)字化，更以 AI 審核輔助、AI海外小票識別與系統(tǒng)深度集成，筑牢了支撐全球化業(yè)務的效率底座，成為高端制造行業(yè)財務數(shù)字化轉型的典型范本。

在會展行業(yè)，效率與合規(guī)如同天平的兩端 —— 一場跨國會展從籌備到落地，涉及 100 + 國家票據(jù)審核、8000 + 張單據(jù)流轉、多部門跨時區(qū)協(xié)作，任何一環(huán)的滯后都可能導致項目延期，而合規(guī)疏漏更會觸發(fā)百萬級財務風險。歐馬騰，這家服務全球 9000 + 合作伙伴、業(yè)務橫跨 5 大洲的會展巨頭，曾深陷這樣的兩難。直到合思 AI 審批助手的介入，才實現(xiàn)破局蛻變 ——AI 審批準確率 98%、單均節(jié)省時長 3501 分鐘，為全球化會展業(yè)務打造了一套高效合規(guī)的財務 “智能引擎”。

作為世界五百強海亮集團旗下核心板塊，海亮教育業(yè)務版圖覆蓋 K12 民辦教育、教育產(chǎn)業(yè)配套服務等領域，服務超 6 萬在校學生及全國約 130 所托管學校。伴隨業(yè)務擴張，其財務管理中心（皓亮智享）在報銷這一業(yè)財高頻交互場景中面臨多重挑戰(zhàn)，最終通過合思對話式 AI 填單功能實現(xiàn)破局，成為教育行業(yè)財務數(shù)智化轉型的標桿實踐。

深耕云南菜 16 年的云海肴，坐擁 160 余家直營門店及 7 家海外門店，曾陷傳統(tǒng)財務審批困境：單店月均 500 筆單據(jù)、財務人均管 30-40 店，審核點多、隱形標準亂。合思 AI 審批助手落地后，單均審核省 4345 分鐘、AI風險攔截貢獻率80%，財務審核重點從“大而全”轉向“關鍵點”。其 CFO 韓格盈稱 “實現(xiàn)從單據(jù)堆找問題到聚焦決策價值的轉變”，破解連鎖餐飲財務瓶頸。

作為中國領先的IDC企業(yè)，世紀互聯(lián)在差旅場景中曾面臨票據(jù)整理、墊資壓力、數(shù)據(jù)分散等挑戰(zhàn)。通過引入合思商旅全場景智慧解決方案，企業(yè)實現(xiàn)了差旅管理從申請、預定、報銷的全流程線上化升級，顯著提升了報銷效率，讓差旅成本更透明、預算執(zhí)行更精準，成為IDC 行業(yè)差旅數(shù)字化管理的實踐案例。